不想当将军的士兵不是好士兵。同样，不想当老板的员工也不是好员工。公司里优秀的，往往几年之内就辞职创业，因为这样的人有野心，有闯劲。但是，自己创业不比打工。你首先要明白自己创业的三个要素。
1.消费者需求
没有客户需求的项目不一定是好的投资项目。初创公司一开始基本都是做市场调研和消费者需求调研，但是一旦有了结论，以后就很少做这些调研了，好像消费者永远站在那里一样。十年前这是可能的，因为那时候市场变化很慢，消费者变化不大。现在，市场环境变化非常快，消费者的偏好也在不断变化。如果我们不跟踪消费者需求和市场变化，结果将是船到桥头自然直。
企业的第一条“腿”是对市场和消费者不断的动态了解和分析，这也是公司行动和努力的基础。没有这个坐标，或者坐标不准确，其他的努力都是低效的，甚至是徒劳的。
2.产品质量
现在很多创业者热衷于追逐市场，注重营销推广。他们觉得只要是热点，营销能力足够强，什么商品都可以卖。其实作为营销人，我知道可能是这样，但是卖和卖久了是两回事。如果你想赚点快钱，你可以这么做，但是如果你想做出一番事业，成为一个品牌，你永远不会成功。
这种错误的思维还是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。事实上，在如今这个消费者高度成熟、消费升级的时代，越来越多的人愿意为高品质的商品买单，商家也能获得很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度是一个公司的护城河。
3.商业模式
它是这家公司运营的第三条“腿”——它只有精准的消费者定位和高品质的产品，但在当今激烈的市场竞争环境下，它仍然缺乏竞争力。需要通过先进的技术和社会基础设施来重构传统商业的新商业模式，从而达到提高运营效率、降低运营成本或提升客户价值的目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大的优势。
总结:市场竞争力就像射击——首先你要有一个明确的目标，并且能够瞄准靶心(消费者需求调研)，然后你要有一颗锋利坚硬的子弹(高质量的产品)，最后你需要一个强大的发射装置把子弹射向既定的目标(商业模式)。以上三点缺一不可，竞争力就会大打折扣。创业公司要把重点放在三个方面做到极致！
我们无论是开公司还是开工厂还是开实体店，首先要考虑的因素就是有没有人要这个产品，也就是消费者需求。其次，要注重产品的质量。只有优质的商品才能牢牢黏住客户。最后是自己公司的商业模式。掌握了这三点，我们的创业之路一定会越走越远。
