随着移动互联网的不断发展，获取信息更加容易和全面。在这种情况下，如果你认为做内容生意更容易，那你就错了。内容创业和其他领域一样，离不开二八定律，只有20%的人能成功。这里有一些来自边肖的建议。
1.一直亏股票。
举个简单的例子，如果有一个巨人，它不可能和我们一样大。如果我们在场的任何一个人被放大5倍，这个数字一定会改变。2为什么？因为同样的尺度放大5倍，其实你的重量增加了125倍，是立方。但是你腿骨的跨街面积增加了25倍，是方形的。所以就你现在的身材来说，腿骨承受不了身体的重量，会把你压死的。所有的无知都是你站在现状，然后画一条延长线，思考自己的未来。我们总觉得现在的路可能是对的，所以乘以一个大数字，想象我们的未来。把股票扔掉，不是扔到垃圾堆里，而是扔在你的创业领地里，你自己都不在乎。我们就像熊掰棒子，一起掰，然后不扔到地上，而是给那些信的人。
2.内容创业不是内容创作。
内容创作基本忽略了客户端，因为一个伟大的创作者是从自己的角度去理解和表达世界的。用户会因为喜欢你而追随你，进入你的世界。这就是为什么小说那么长，电影那么长，因为你要和用户分享你的处境和视角。但是，现在我们做内容生意，一定要给用户很大的尊重，用户很久都不会看我们的文章。这种情况下，你怎么给他提供内容？让我给你一些非常有趣的标准:
1)比如在罗辑的微信微信官方账号文章中，硬性标准是“绝对不能有感叹号”，因为感叹号是个人情绪，但是微信官方账号没有人可以跟你的情绪。
2)第二是你可能最大程度上不会用形容词。通过使用形容词，你是在邀请用户进入你的心理感受，但是用户进不去。
3)另外，以微信微信官方账号为标志，现在出现了一种新的阅读方式“屏幕阅读”。以前我们是一个字一个字的读，微博里是一行一行的读。现在我们一瞥过去，看到的是一个屏幕，所以你所有的节奏都要适应这个屏幕的感觉。
如果你创业，希望获得的是用户而不是粉丝，你就得尊重用户的状态和场景。用户在摇摇晃晃的地铁上打开微信看看你就好了。你要保证每个画面都有金句、数据、关键信息。
所以我说经常看到很多人写的漂亮软文，然后大反转。你知道他们在卖什么吗？我肯定不知道，因为我已经耗尽了注意力。
罗辑思想史上就发生过这样的事，一篇文章在全国传播过亿次。当我们预计它会着火时，我们非常兴奋。所有的商品都提前重新调整，畅销的东西都调到首页，准备第二天做一笔大生意。结果第二天早高峰过了，什么都没发生。
为什么？后来我得出一个结论，内容流量的高发一定是电商销售的低谷。这是罗辑思想的血的教训。为什么？这是因为消费者在购买和观看东西时消耗了相同的激素。
只有那些从来不卖东西的公众号才会追求什么10万美元+百万+。如果他们真的想做生意，就需要有上升的流量，这是可以实现的。这就是内容创作和内容创业的区别。
3.在创业之前想好如何分手。
从一个人到公司化、团队化，“一个人要像一个团队一样生活，一个团队要像一个人一样生活。”如果你不能完成第一步，你就不能成为一个内容创业者。但是一旦你做到了第一点，你会发现你的挑战是后一句话。很多内容创业者往往当不了好的团队领导。我强烈建议你在创业之前一定要找到你的合作伙伴。找到后最重要的是什么？分享？分工？不，是关于如何解除合作关系。
创业公司都面临这个问题，就是创始人之间的价值不断动态调整。创作之初最重要的人不一定是发展几年后最重要的人，尤其是内容初创。
这个调整机制不是说感情上可以接受，而是一定要白纸黑字，保证时间成本和金钱成本最低。一旦出现这种情况，会对公司价值造成很大影响。团队前进的前提是准备好拆除方案。
4.树立用户为王的态度。
从价值观上来说，要树立以用户为王的服务态度。这句话不是空。现在我们发现了这个场景，就是每个用户都被奉为皇帝，我最多就是个本科学历。皇帝的时间重要吗？皇帝的利益重要吗？皇帝的感受重要吗？所以我们经常这么说。今天的移动互联网把每个用户都变成了王者。当你打开手机，你会发现有成千上万的车在等着你。你一开机，就有成千上万的厨师等着给你做饭。在用户实体和空之间的消费者领域，已经受到了帝王般的待遇。
这种情况会在知识行业再次发生吗？我的答案是肯定的，因为当一个用户成为了皇帝，就不可能再回到教育知识领域去做孙子了。所以，谁能找到用户当皇帝的正确态度，谁就能分享到这批知识创业的红利。
5.做高频、持续、小众、碎片化的内容产品。
如果要生产知识型内容，这四点很重要:高频、日变、量小、碎片化。
一个知识生产者应该接受这一点:当然，我们知道读经典很重要，但如果我们读不懂呢？我给你一个过渡性的解决方案。
在知识领域，其实有很大的机会。过去在知识生产中，这三个行业主要提供内容:出版、教育、传媒。
今天我们在内容创业上有很多纠结，因为现在的内容创业者通常都是有媒体属性的人，媒体大多是免费的。但是我们忽略了出版和教育从来都是要花钱的。
所以如果我们看一个大图，你就会知道，知识创业必须要向出版和教育行业学习，如何生产用户付费的内容，良性循环和发展。
6.知识服务是一个很好的机会。
然而，出版、教育和媒体都受到了沉重打击。为什么？个人认为是态度。他们以前是自上而下的态度。
如果有人率先扭转这种局面，不抬头，他们能抬头吗？我能不能不要我的用户付钱给我，做我的粉丝，表达他们对我的钦佩？我们是内容的消费者交易。你买了之后就走，我继续生产更好的内容。
未来几年，内容创业依然会占据很大优势，但竞争也是极大的。在以前，我们需要一两年的积累才能成功。现在，我们可能需要三到四年的时间。如果我们想成功，我们需要在这个领域长期工作。你不在，有机会，你就不懂。
