其实大部分创业者都是从一个想法开始的，但是光有想法是不够的。他们必须把想法优化成计划或方案，让想法的可行性通过数据和研究得到验证，然后才能考虑是否实施。那么这个计划怎么做呢？
1.定义创业项目。
创业最重要的一环就是搞清楚自己的创业项目。什么是创业项目？如何开发市场？如何拓展人脉等。，这些都是创业者必须知道的事情。
创业之初，每个人都可能面临多个项目的选择，很多创业项目。我们应该选择什么？面对众多的创业项目，在创业项目的选择上要明确创业项目。
2.给创业项目一个起止日期。
有始必有终。无论是开始还是开始，都是很重要的一步。当然，这里的结束并不意味着创业的结束，而是自己为创业设定的一个结束时间，可以理解为成功的时间。
一个项目的开始和结束直接关系到开始或结束的先后。起止日期要根据自己的商业周期来规划，要防止项目的持续时间超过原计划。
3.做一页纸的计划
在创业的过程中，一定要有技巧。暂且不说一个计划有多丰富，但少量的计划是必须的。最好建立一个一页纸的计划。设计内容可以如下:
计划解决什么问题？
这样的计划对项目有什么好处？
完成计划需要什么样的人员？
最后的“里程碑”是什么？
有什么潜在的问题吗？
预计成功时间是什么时候？
达到什么标准就意味着计划完成了？
4.建立沟通。
很多创业项目涉及的不仅仅是单个成员，还有很多人。这时候就需要汇报一下进展情况，让大家有一个详细的了解。所以这时候就需要和团队成员沟通了。
团队成员之间的沟通非常重要。所谓的沟通周期是多久？一周？一个月？这些都需要因时而异。
5.知道何时终止创业项目
创业就要结束。如果你运气不好，生意失败了，结束项目是非常重要的。包括起止日期，甚至阶段性目标，这些都需要明确。
其实规划对于创业来说很重要。当你在创业的路上遇到问题，不知道怎么解决的时候，你可以看看自己的计划，按照计划的方向去做是对的。所以计划相当于一个指南，最后的执行还是靠自己。
