首先在这里我给各位举几个例子
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我们现在所熟知的京东是中国一家互联网行业的大企业，在2008年的时候京东的市值只有10个亿，那个时候的苏宁有500亿，二者对比起来，京东可谓是很小的企业，但是京东的战略目标定的比较早，2008年的时候，京东就准备把电商业务做到极致做到最好，而刘强东在那个时候就喊出口号：“我们要做中国最大的电子商务”，他是首位把家电搬到互联网上的人，并且战略目标制定了，行动也很快。苏宁有同样的构架和想法是在2011年其实晚了三年，到2013年京东上市的时候，那个时候京东的市值等于三个国美加两个苏宁，在这短短的5年时间里让一个小企业变成了大企业。用互联网行业标准来比较，现在京东是大企业，苏宁变成了小企业，这就是以弱胜强。京东线上卖的所有电器在其他店不可能有在其他线下店也买不到，而且自配物流送货上门，所有价格统一不讲价，线上最低价。这个期间京东不仅做到了有战略、执行快，而且还有差异化。
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再给大家讲一个例子，我们知道小米手机是雷军做的，但是雷军在做小米手机之前做的是米聊，也就是现在的微信一样的交友社交软件。而腾讯最早的时候做的是QQ，这个期间小米做的米聊非常艰难，但是功能很好，而且雷军也发现了这种市场需求，米聊也就优于QQ，不过那个时候腾讯市场忙的业务非常多便没有在意社交软件。后来腾讯发现了米聊，前半年腾讯没有做任何研发，而是学习米聊，他怎么做我就怎么做。刚开始米聊有400万用户，而腾讯只有100万，但是一年以后借助原有QQ的力量腾讯便有了上千万的用户。直到现在大家都知道微信却没有人知道米聊。我给大家讲这个例子是为了什么呢？也就是当一个优秀的人或者企业发现你做的东西是先进的、优秀的，只通过模仿和学习你就能超越你。后来小米只好退出了米聊做小米手机，由于腾讯不做手机，所以从差异化这个角度出发，小米就活下来了，而且也成为现在行业里的一个精英。所以，要想生存下去必须有差异化。
问
差异化是什么？
所谓差异化就是做到与众不同。
