苏宁易购集团副总裁顾伟从供应链侧给出了答案：供应链云化。
供给侧改革已提出多年，优化产业结构，提高产业能力，通过C2M模式生产更适合消费者喜好的商品，逐步成为零售业的共识。
基于此，苏宁的供应链云化方案带来了两方面的改变。对于消费者，苏宁设置前置仓和中心仓两大体系，前置仓离消费者更近，用于储存商品和畅销商品，中心仓则存储海量和长尾的商品。618消费者在苏宁下单后，如果是高频商品，前置仓急速配送，大大提高了送货速度，消费体验大幅提升。
对于供应商，苏宁通过对用户消费数据的研究，可以进一步向上游供应链去做深度定制，把原本不确定的销售情况，用"云化"大数据变成确定性批量采购，给消费者带来更符合消费需求和实惠价格的商品。
发布会上，为了完善苏宁在供应链上的能力，顾伟提出今年内要在全国范围内建成12条生产带、买断200条生产线、包下1000个平价工厂和50个原产地。
