1、京东、苏宁的前身
京东早期，就是二道贩子，利用渠道和地区价格差，进行资本积累；后面形成自己的独特物流团队，平台化后逐步有了自己的产品序列特色，比如电器的整体风评高于天猫，物流时效性高。
苏宁实体出身，后面一直大力发展实业，布局全国，随着互联网发展，自身求变接入互联网，但是没有摆脱实体的束缚。
2、两者的核心竞争力不同
京东的核心竞争力，是互联网平台优势以及高效物流；
苏宁的核心竞争力，是实体门店和完善的线下营销团队；
很明显，现在互联网和物流，明显是资本上升期；
而实体和线下营销团队，逐步老化，成为负累，并且不被资本市场所喜。
【ps：书官儿认为未来品牌以体验店为主，销售（运营岗位）成单为辅，主力销售（电销团队）看好线上，尤其是互联网的发展，厂家自营布设体验店，更利于品牌成长和盈利，毕竟省略了中间商的利润。短期内有片面性，因为各地大量缺少好的运营人员，现在的结构是门店经理+销售员，未来的结构是运营经理+品牌运营专员，他们的任务是品牌宣传为主，销售在线上，也就是说运营的作用是将品牌深入人心】
3、运营体系的效能不同
京东的运营集中在线上，无论广告还是产品盈利，都具有前瞻性；
苏宁虽然将自己的产品和店铺互联网化，但是运营体系还是以实体模式为主，线上成为了线下的延伸，同时为线下经营增加了成本，还减低了客流量【我从官网就看到了价格，还去实体店看电器？】
【ps：比较认同马云的看法，线上现阶段不可能完全摆脱线下，最好的是相结合。但是并非苏宁的结合方式，最主要的就是人员构成和体系目标，以运营团队为核心，实体的目的是为企业做好品牌形象和代言，销售放给互联网。未来VR、AR、%X*R（比如思想移动到实体店面）等发展成熟，人们可以摆脱实体。】
4、福利待遇不同
这个比较好理解，一个大把的拿到投资，除了推广就是在维系团队建设，加大工作量的同时提高收入【你会晚上1点上京东，但是你会晚上1点去苏宁实体店吗？】。
