国美与苏宁战略分析:苏宁战略分析
1、合作模式 国美、京东、苏宁三家公司都在不断探索合作模式，以提升自己的业务和竞争力。在合作模式方面，国美、京东、苏宁都有自己的特点。国美和苏宁主要采用联合采购和供应链合作的方式，而京东则更注重与其他公司的合作。
2、国美、京东和苏宁是中国电商市场的三大巨头，它们在竞争与合作中不断演进，影响着中国电商行业的发展。竞争方面：市场份额：这三家电商巨头通过不同的战略布局，争夺市场份额。
3、第从经营战略上看，国美与苏宁在这方面的重视程度都是很高的。
4、总体来看，国美的价格略高于苏宁。这主要是因为国美在售后服务、维修保养等方面有一定优势，而这些附加服务也会占用一部分成本。再次总结：通过以上比较，可以看出苏宁和国美在不同方面各有所长。
苏宁云商供应链金融模式案例分析
1、年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地；同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。
2、从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。
3、苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
苏宁供应链模式案例分析
1、自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
2、因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。
3、从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。
海尔空调与苏宁云商深化合作:加速家电高端定制迭代
从3月份海尔空调与苏宁云商签署150万套智能自清洁空调大单并共创定制50万套智能高端空调产品开始，海尔空调与苏宁的合作迎来了智能化高端定制的新风口。
月21日，苏宁控股集团董事长张近东在南京苏宁总部会见了到访的海尔集团执行总裁梁海山一行，双方围绕生态产品、技术创新、场景体验、用户服务等方面进一步深化合作。
问题七：苏宁云商是投资主导型企业还是经营主导型企业 苏宁成立之初，属于电器销售行业，目前经营的商品已经涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。
本次818围绕“家场景”，苏宁易购加速构建“家电+家居”一体化发展格局，整合资源，提升效率，开启高质量发展新征程。
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