异业联盟讲究的是相互引流，资源整合，从而实现利润最大化。我们在制定异业联盟方案的时候应该从以下几个方面着手。
1.确定合作的行业类型。
同一个大行业，不同的小行业，上下游关联的行业最好。拿装修行业来说，可以联盟的有：卖板材的、卖电器的、卖家具的，那么他们都可以联盟，再比如说：ktv、电影院、餐饮，他们就可以联盟，这些行业彼此间有非常大的关联性，但同时又不会产生大的竞争，客户有一家消费就可能同时带动其他两家消费，这样相互带动就起到了真正意义上异业联盟了
2.确定异业联盟会员优惠政策。
比如发行一张异业联盟会员卡，凭此卡，会员所到异业联盟商家处就可以享受到相应的折扣，凭此卡可以统一积分，积分积一张卡上，可以兑换，或者抵扣等。
3. 确定总部盈利方式，确定与异业联盟商家合作的方式。
总部的盈利方式比较多，最常见的比如佣金抽取、加盟费、广告费等等。与异业联盟商家合作，一般都是前期免费加入，等到联盟发展起来后就可以收取商家一定的联盟费，当然这个不是一定的，主要看咱们实际联盟的情况
做异业联盟不要进入不必要的误区1、商家是对异业联盟系统平台的信任，也是对异业联盟行业的认可，所以我们不能在商家面前鼓吹和放大异业联盟的优势，而不去讲解异业联盟运营中可能会遇到的种种问题，这是一种信任，夸大其词的玩笑开不得。
2、异业联盟是通过不同商家会员共享互相导流通过循序渐渐的联合宣传才能达到客流真正倍增的效果，异业联盟能让商家所谓的流量瞬间倍增的玩笑开不得。
3、异业联盟需要严把商家产品、服务质量关，异业联盟平台需要严格监督商家做好服务，异业联盟平台需要提供专业的数字系统化服务，如果做不到这些，只是给商家“画饼”讲模式的玩笑开不得。
4、异业联盟需要商家对待异业联盟一卡通会员和自身原有店铺的会员一样的服务和价格待遇，甚至是更好，而不是只是意味着引流而不去珍惜流量，区别对待的玩笑开不得！
5、异业联盟需要培养会员以及商家的强烈归属感，而不是各种分级佣金利益分配来驱动，要让商家和会员明白，是因为这个异业联盟平台优质的服务和亲民的价格以及与众不同的购物体验来获得的良心口碑，“躺赚”的玩笑开不得！
6、除了模式还是模式，就是没有异业联盟跨界数字化系统平台去赋能它7、有系统有模式，就是无法针对不同行业场景去设计开发不同的落地场景应用，只是做一个简单的可以让商家入驻的普通分销商城平台
8、不要过于迷信大师的话，什么免费模式了，什么利它思维了，如果你全信了，你就真的输了。
9、你要记住，会说的基本自己都不会做，会做的基本没功夫在这里说，都在闷声发大财
10、一定要学会审视自己，不要忘我，也不要去跟风这风口那风口，解决获客问题，才是永远不变的最大商业机会。所以，大佬们都在通过异业联盟去跨界整合，拓展自己的商业DG。
11、一定要记住，异业之间客源共享合作，永远比去砸广告引流容易的多，但是前提是，不以XS商家以及用户体验为前提。
12、做异业联盟，模式越简单粗暴，越容易成功，少一些模式套路，多一些真诚，用户能感受的到，俗话说得民心者得天下，做平台也是如此
13、做异业联盟，其实没你想的那么难，不要自己吓自己，因为是个行业/项目都需要客户，没有客户寸步难行，大家都需要通过异业联盟实现客户流量的焦虑，是共需，是刚需，所以，加油哦
14、不要总想着是别人帮你引流，而是你如何帮助商家引流，这样商家才愿意跟平台合作，所以首先自己要有一定的流量基础，这是前提，不要幻想着商家会先把自有会员流量共享给平台。
优秀的异业联盟系统平台六大核心流量来源
1、实体店流量→来源于线下加盟店铺的位置如何，通过稀缺资源吸引商家入驻的能力如何。
2、运营模式流量→来源于利用系统平台的功能架构如何，稀缺资源的集成能力如何，平台运营模式设计的理念以及执行力如何。
3、品牌流量→来源于品牌定位、粉丝口碑以及平台粉丝的维护能力。
4、搜索流量→来源于通过排名优化自动吸收各种大平台客户的主动目标搜索，非常适合传统行业渠道招商。
5、私域流量→来源于各大平台流量的汇流能力、整合能力、差异化创新能力、数字裂变能力。
6、大数据流量→来源于多平台大联盟的数据系统管理能力。
