对于京东商城的卖家来说,在经营店铺的时候,如果有什么问题,除了咨询客服,也会和店主沟通。然而,对于新手卖家来说,我不知道在京东哪里可以找到店主。告诉大家今天如何找到京东的酒保!
联系信息:
1.首先,积极帮助新商家解答群里的各种疑难问题。不要觉得自己没用。京东行动会注意到你的。
2.倒数据之类的,积极帮忙,志愿做京东运营的助理。
3.此外,您还可以从业务后台找到京东二中的对接人员和联系方式。
京东 POP运营经理的考核分为几个模块,包括头部业务占比、中间业务占比、尾部业务占比。这就是绩效评估,任何资源的分配都离不开“二八法则”。而这些初中生也面临着很大的业绩压力,所以在他们现有的资源中最大程度的支持那些20%的重点业务,来消化他们80%的业绩压力。
另外就是广告的比例和活动资源的坑产出,但不是所有活动资源的坑产出,所以也有很多资源位不需要考核。在更多的情况下,这两个标准也是那20%的企业更需要的。更多的商家可能没有这两个要求,那就说说他们的考核标准吧。
1.首先是绩效指标:
就是上级给任务的季度任务,然后我们按照季度拆分成月度,然后大家的运营会匹配资源和销量。这是最容易理解的。然后,当你进入你的品类组时,首先要做两件事。第一件事就是要知道,除了群里的那些负责人,这些人一开始一定是大商家,他们一般会帮二类收集活动形式和一些活动,同时帮助新商家解决群里的一些问题。
第二件事是了解能经常去活动的商家。通过行业详情里的数据,可以知道这些商家的月产量,爆款的日产量,转化,活动产量。这些都是你需要知道的。等你掌握了这些,你就知道你的店有多少事要做了,就适合和你的第二个做第一次接触了。
2.广告投资指标:
上面首先考虑的是销量,但是如果你发现你和他们支持的商家的销量差距太大,比如50万以上,而你自己的资金支持又不一定能承担这样的业绩,你可以试试这个,也就是精准通的广告。这个more品类的广告是上个月2万元,如果能达到你销售额的5%-8%,很可能会引起你学妹的注意。
3.做好随时替换的准备:
每个月二年级的活动次数是有限制的,所以会分配给一些固定的业务。但是,任何事情都有可能发生,最常见的就是替身,也就是活动位置的替身。当这个机会出来的时候,你一定要准备好拿自己的主付,并且做足产出。只要你这样表演一次,也能引起你二年级的支持,尤其是你升职很大的时候。如果有这样的机会,你
4.转化率的评价指标:
这个问题是小二非常关心的问题,最重要的是你主支付的转化率。这些数据会是小二非常关心的。很明显,如果你的单品转化在同行和同款产品中有足够的优势,小二会愿意用活动的方式给你更多的这个产品的曝光机会。
在活动中,如果你的转化率再提高,就符合京东和小二的需求了。你需要做的是了解同行业同产品的商家,以及他们对这个单品的转化是多少。日常维护这样的数据没有问题。
5.每日出库数量:
然后订单生成后,会有月度考核和时间考核,也就是你月度标准的周完成率。这一点可能平时感觉不到,但是在大促销的时候就很重要了。很多初中生要求活动结束后当天送达,这对他们的指标很重要,因为JD。COM对他们的考核有这个订单量,对于厂商来说,这是一个很好的连接。
可以根据自己的实际情况和自己的操作能力有选择的去做。记住,当你抱怨二胎不理你,不给你活动的时候,想想到时候你在店里的投入和规划是否到位,一定要找到一个合适的方式快速和店里的二胎建立联系!