京东的商人在经营商店时总会遇到这样或那样的问题。今天，我将回答一些京东商人提出的问题。例如，京东需要什么条件才能运作？
一.基本业务能力
基本操作技能包括数据分析能力和对电子商务GMV构成的分解理解。我们工作的本质是提高门店销售和门店运营效率。很多人说运营就是考核你的销售，这也有真有假。销售是一个时间概念，月销量，季销量，年销量。没有比较就没有伤害。离开横向和纵向GMV增长率的评估都是耍流氓！
店铺关键公式:销售额=曝光率x点击率x转化率x客单价x(1-回头率)。
如何理解各个维度的数据？这些数据背后的工作是什么？如何改善这些数据？这是操作的基本功。
第二，定位市场的能力
市场定位来自于产品的角度。一个运营对产品的选择要有自己的见解，不能人云亦云，也不能盲目相信数据。可能有人会反驳我，做电商，不看数据看到什么？我不是否认数据的重要性。只是有时候人不要太迷信数据，因为数据不一定真实，要根据具体情况具体分析。举个例子，根据市场数据，手机壳的市场肯定比键盘膜大，但是当你一头扎进手机壳行业后，你会发现事实并没有你想象的那么简单。
第三，产品布局能力
要提高运营效率，需要对市场、客户(目标客户画像)、竞争对手(竞争对手画像)、我们自己进行分析。知道选择什么来对抗对手。消费者的痒点和痛点在哪里？我应该如何快速切入这个市场？产品应该定价多少？定高了能卖吗？定低了会赔钱吗？还是按照行业习惯直接加价30%？了解公司的实际情况，是每个经营者在经营店铺之前必须做的功课。操作者对产品了解得越深，操作起来就越容易。
可以说每一个操作都是在实践的过程中根据产品的属性来设计的。如果你对产品有足够的了解，那么营销过程自然不会差，运营也会更加了解消费者的消费心理。在与竞品的博弈过程中，谁能更深入地了解购买者的心理痛点，谁就能通过更合适的营销手段抓住意向购买者的预期消费行为。如果你能做到这一点，那么你就不会抱怨产品的转化率太差了。
综上所述，京东运营需要具备基础的数据分析能力、市场定位能力、产品布局和产品选择能力，其次是对门店的诊断能力，最后涉及到视觉营销的能力。
