在淘宝开店，首先要通过淘宝开店考试。这是淘宝官方平台让卖家先熟悉淘宝规则，有利于后续店铺的体验。所以，不要担心考试。下面，我们来介绍一下如何写店铺策划。
首先，我们必须确定该阶段的操作目标。
一般来说，新店发展阶段的目标是设定一个月到三个月的目标期。一个项目的建立和完成应该不超过三个月。及时调整运营计划和策略，是小步快跑。
有了既定的目标，项目才能有运营价值，才能有计划的制定淘宝运营计划。同时更需要了解管理层的需求，通过与老板和管理层的深入沟通了解想要的效果，根据管理层的要求制定合理可行的目标。
第二，要明确淘宝团队能力现状。
一个团队的力量远大于一个人。团队不仅强调个人的工作成果，还强调团队的整体表现。团队不仅依赖于集体讨论和决策，还依赖于成员的共同贡献。
客观反映团队成员具备和不具备的能力。老板要不要派人，由老板决定。但是你要客观的告诉老板我们缺少什么样的能力，看老板能不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方面给予支持。，否则，你将面临项目难以推进甚至搁浅的风险。
三:一定要有具体的时间线安排。
你推进项目的时间表一定要明确，不能说大概，可能，也许。时间节点一旦确定，这个时间点之后没有完成“标志性事件”就意味着项目出局。
问题，我们应该迅速作出答复，并找到解决办法。(ps，标志性事件尽量用数据指标衡量)
四:实际工作进度要逐日跟进，每周总结。
既然是计划，团队就要理解，一起执行。所以你要把这些工作项目合理的分配给团队成员，然后日报周报要反映你的工作进度是否和最终目标相关。作为主管，你要及时跟进和检讨他们。——推荐你使用阿里的钉钉进行统一管理，非常方便。
做好以上只是店铺运营项目启动的基础，在实施过程中还会有各种各样的麻烦和困难。我们就像游戏升级路上的角色一样，不断和客服升级的各种困难做斗争，让运营变得艰难、可行、珍惜。
写一份好的开店计划书，需要明确四点，从这四个方面做文章，不仅能顺利通过开店考试，还能帮助我们做好开店计划书，知道店铺的发展方向，知道未来该怎么走。店铺规划不是为了应付考试而写的，而是为了店铺发展。
