如果要说出一个职场上经久不息、永不过时的话题，一定会有很多人给“加班”投上一票。
绝大部分职场人都加过班。
脉脉数据研究院在2017年年底的时候做过一项中国职场话题调查，根据调查结果显示，高达90.91%的职场人加过班，仅有9.09%的幸运儿避免了加班的摧残。其中，超过1/4的人天天加班，超过一半的人每周加班2—3小时。
如果你是那幸运的十分之一，真是恭喜你了。
加班已经成为不少企业或者说不少行业的常态。比如加班“重灾区”金融、广告、咨询等行业，以及如今盛行“996”制度（早9点到晚9点，每周工作6天）的各大技术公司。
高德地图曾经发布过一份中国主要城市交通分析报告，里面总结了加班时长、人数最多的10家企业排行。华为、腾讯、阿里巴巴、网易、百度等企业均榜上有名。
还有人在微博细数腾讯的加班套路。
深圳有一家奇葩网络公司，五点半下班，六点半有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时；
六点半准备坐班车时，就会想起另一条制度：8点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家呗；
8点钟吃完工作餐准备回家，又想起一条公司制度：10点钟以后打车报销。一天干了十几个小时，谁还有力气挤公交？那就再主动加班两个小时呗。这个公司特人性，从不逼着员工加班。干到晚上十点，打车回家。也算是员工有情，公司有意吧？
这家公司叫腾讯。
既然加班已经是常态，那我们就来看看，这些大公司为了把员工留下加班，都有什么样的套路，给员工提供了什么样的福利，怎么算的加班费。
腾讯
其实网上流传的关于腾讯的加班套路大差不离，腾讯官方也勇敢地站出来进行了回应，并对部分细节予以了修正：
公司确实是五点半下班，但绝大多数部门没有设置“打开上下班”的规定。
晚上6点到10点都有班车，而且在深圳有约370条班车路线，覆盖1000多个站点，每天接送约13000万人次上下班，甚至可以媲美一个中小城市的公交系统。
除了东来顺的工作餐，还有麦当劳、稻香、自己的咖啡馆"Image"......
晚上10点钟以后由公司出发回家的市内交通可以报销，广州地区为9点半。
除了加班福利，其他福利也很丰厚，有免费早餐、夜宵券、无限使用的办公用品、定期活动，部门团建、年度旅游补贴、年假，甚至还有Q币。
没人逼你加班是真的，但业务繁忙，需要加班也是真的。
加班费？没有的。高薪资？有的。
阿里巴巴
没有上下班打卡的考勤系统，哪里来的“加班”这个概念。所以加班是什么？加班费是什么？不存在的。
不过：
晚上去食堂吃饭有优惠券，可以省个十几块钱，10点钟之后还有免费的宵夜。
平时有班车，滨江、西溪园区都可以去，还有定期去上海的班车。
晚上9点之后可以报销打车费。
百度
按规定，6点下班。仅仅是按规定。
通勤班车，人家有，百度也是有的，从园区到地铁站，最晚到23点。
不坐班车，也可以打车，不管是工作日，还是非工作日，晚上9点以后打车都可以报销打车费。
加班有餐补，价值20元。
至于加班费，同腾讯and阿里巴巴。
华为
华为的加班程度相信不用多说，大家都清楚，毕竟在加班时长、人数最多的企业中排名第一。
有一个段子，说：某人周日早晨九点去华为面试，面试结束出来叫出租车。刚上车，司机对他说，呦，哥们，下班了啊。
如果还不能感受到的话，知乎上有个知名话题叫“华为加班到底有多恐怖”。
华为每月会往员工的卡里打入800元，用于员工在公司内部吃饭购物的花销，如果晚上加班到8点半以后，可以领到免费的夜宵。
打车费当然也是可以报销的，不过要在十点半之后。有网友说，他家楼下的华为门口，每天晚上都是大排长队的出租车在等华为er们下班。
除此之外，华为内部还为员工提供看病的医院和健身设施，来保障员工的身体。
虽然没有加班费，但是有“工者有其股”的激励机制，享受年底分红。
网易
作为以“猪”闻名的猪场，网易确实在把员工当“猪”养，一天包五顿，除了早餐、午餐、下午茶、晚餐按时提供，晚上9点之后，夜宵也是少不了的，还有专供的网易猪肉。
通勤也是有的，6点45之后就有班车，持续到晚上10点，杭州全城均有路线，晚上9点之后下班打车可报销车费。
加班费？Emm......不要谈这种让人尴尬的问题。
今日头条
有加班费。
加班超过4个小时有免费加班餐。
没有交通补贴，但是加班到深夜可以报销车费。
是不是很欣慰，终于看到一个有加班费的了。
加班盛行已经成为现代企业的常态，为了满足企业发展的业务需求，给员工提供加班费、调休、各种福利也成为了各大企业吸引、鼓励员工加班的手段，或者说套路。
但这是不是就意味着加班至上，只要加班就能解决一切企业业务问题呢？
不是。
有一个原则，叫“救急不救穷”，相信大家都听说过。这句话一般被我们用在借钱方面，其实，它也可以用在加班上。
救急的加班，是指企业的业务或者项目为了赶进度，为了比竞争对手更早投入市场，为了解决客服临时或者特别的要求，进行的有计划的、可以预期结束时间的加班。
这种“救急”加班是在效率不变的情况下，通过时间的增加，来提高产出，时间长度根据项目的具体情况而定，也相对能够受到员工的理解和认可。
还有一种加班是“救穷”式加班，这种加班通常没有明确的加班理由，也没有清晰的加班计划，只是习惯式的、常态的加班。
这种加班也有一个很明显的特点，就是效率低下，所以才需要通过对时间的增加，来对产出进行补救。
这个时候，作为管理者，最先做的不是要求员工无休止的增加加班时间，而是对员工加班现象的原因进行分析，找出症结。
比如，是不是员工个人的拖延症或者注意力易分散，又或者是不是个人能力不足，不足以满足工作需求，导致工作效率低下，只能频繁加班，延长工作时间来进行弥补。
比如，是不是公司安排的工作过多，人力资源难以支撑业务的需求，把一个人当N个人用，员工负荷过重，只能通过加班来完成工作。
企业的“穷病”不是简单粗暴的加班可以解决的。
不管是个人的原因，还是公司层面的原因，这种延长工作时间的“救穷”式加班都不是能够提高产出的最好方式，一定要从根源上找到原因，彻底解决员工效率低下和公司人员分配不合理的问题。
救急可以有，救穷不可取。
今日话题
