得益于中国强大的供应链体系，和越来越高效的协作，很多人数不多的小公司通过外包协作，创造出不输于大公司的成绩。
比如深圳有一家机器人公司，公司生产的机器人的传感器可能来自智能手机，芯片可能来自汽车，红外激光器可能来自医疗界。
公司的核心竞争力就是盯住时刻在变化和升级的供应链，找到最适合自己机器人的零部件，从而升级自己的机器人技术。
如果公司需要一个电机，市场上没有，他就会定好参数规格等，找一家供应商做出来。
这样的公司虽然员工人数不多，但有可能实现比一些大公司更好的业绩。
不光是高新技术企业，在传统制造业，这样的情况一样在发生。
比如在服装生产工厂集聚的东莞，2006年左右，由于大厂效率低，纷纷倒闭。
现在生存下来的，很多是专注于整个流程中的一小段的小厂。
这样的小厂，可能只有个位数的员工，负责服装生产流程中的一小段。
比如生产一件毛衣，有的只负责把毛线织成布片，有的只负责把布片缝成毛衣，有的只负责染色，有的只负责创意。
而负责创意的厂，也不自己设计，只提供想法，再外包给专门的设计工作室设计。
设计完成后，交给上游生产的小厂们生产。生产完成后，再发货给下游批发商卖。
这样的小厂正成为东莞服装行业的主流。
五六个工人，做得好的，一年利润三四百万元，做得一般的，利润百万。
移动互联网提升了连接效率，小公司甚至个人，都可以借助互联网的杠杆，最大程度放大自己的价值。
随着商业生态的完善，各种配套功能的健全，这种市场中最小化的商业单元，有时能创造出不逊于大公司的价值。
未来公司的特征，很可能是小而专注，大部分业务都外包。
现在已经有不少这样的公司案例，比如聊天应用WhatsApp。
跟上一代聊天应用需要成千上万的工程师相比，WhatsApp只用50个工程师就做出了一个全球性的聊天系统，为9亿用户提供服务。
WhatsApp在2014年以220亿美元的价格卖给Facebook时，公司只有55名员工，人均市值达到了创纪录的4亿美元。
WhatsApp能做到这点，是因为它有意识地尝试尽可能少招人，把应用的许多核心功能都外包出去。
即使是电话服务这样关键的功能，WhatsApp也外包给Twilio这样的外部公司。
如果Twilio做不好，WhatsApp可以把部分或全部需求转移给Twilio的竞争对手。
通过这些案例，我们可以发现，如果一家公司只专注于自己的核心业务，把大量其他业务外包出去。
那么只需要很少的人，就能做到以前只有大公司才能做到的事。
而商业生态的健全，也让这种积木式外包协作成为可能。
如果一家公司使用AWS进行计算，使用Google、Facebook进行营销、使用LinkedIn进行招聘、使用WeWork用于办公空间，就这样把所有非核心的业务都外包出去。
一家100人的公司有可能减到几个人，这家公司一定更加灵活，发展更加迅猛。
很多人害怕这种外包协作遭遇黑天鹅事件，比如这次疫情，势必会阻碍外包协作的进程。
但遭遇这种黑天鹅事件，人数多的大公司反而更难熬。
因为人工成本太高了，这次国外不少大公司不得不宣布大幅裁员。
而小公司就好的多，我听一家互联网公司老板说，他们就十几个人，公司的钱可以发好几年工资，虽然也受影响，但其实影响没那么大。
