京东开放平台每年都会对京东的卖家进行考核，主要目的是提高卖家的业务能力，营造和谐的购物环境。京东的门店月平均销售考核是怎么算出来的？接下来我给大家做一个相关的介绍。
京东 POP运营经理的考核分为几个模块:头部业务占比、中间业务占比、尾部业务占比。这个是业绩考核，另一个是营销层面的广告占比，还有一个是活动资源的坑产出，但不是所有的活动资源的坑产出。所以也有很多资源岗位不需要考核。下面说说他们的考核标准。
1.首先是业绩指标:上级给的任务是季度任务，然后我们按照季度拆分成月度任务，然后大家再做资源和销售匹配。比如我们可以从排名前15的商家分享70%的销售额，然后剩下的商家30万，再推拉一个KA商家群，然后15个商家一起玩，获得70%的流量，然后其他的就更精细化了。首先销售金额基本都是一些以前的商家承担的，然后销售金额才是京东的第一标准。COM的评估。
2.广告投入指标:体现在跨业务发展上，如果你的快递业务还可以，你的销售额不会太高，运营会注意。所以，如果你一开始就获得了好的效果，好的关系，那就从广告开始，因为你的产品经得起广告的敲打，绝对是好产品。稍微增加一点运营资源，基本就能获得爆款。那么如何做好快递卡槽对你来说更重要。搜学者的私教课有前三种教卡槽的方法。欢迎报名。
3.资源坑指标:因为资源是其他部门分配的，比如我们做一个618的促销，你的类目就剩1.3个席位，那么运营会根据上个月的表现进行差异化。
4.转化率的评价指标:然后在一个运营的评价转化率也是他们关注的重点，单个产品转化率太低的情况下，他们也会在平台运营管理后台做一个排序，转化率太低的产品可能会找你谈话，说你可以优化宝贝秒杀之类的。
5.每日发货数量:订单生成后，会有一个月度考核和一个时间考核，也就是你的月度达标会达到一个量化的每周完成率。如果周完成率不高，绩效考核也会受到影响。很多实习运营经理甚至可能过不了考核期。
京东商家需要注意他们的店铺经营。如果店铺的销量很低，就要采取增加销量的方案。毕竟销量还是很重要的。现在大家应该都知道了吧？
