店铺运营规划怎么写（店铺运营规划怎么写ppt）

　　无论你做什么，每个人都需要有一个目标。为了实现目标，你需要写一份详细的计划。所以今天我想和卖家朋友们分享一下如何写店铺运营计划书。感兴趣的朋友，赶紧学起来吧！

　　关键点一:必须明确阶段目标。

　　一般来说，新店发展阶段的目标是设定一个月和三个月的目标期，从立项到完成的时间不要超过三个月。是小步快跑，运营计划和策略要及时调整。

　　有了既定的目标，项目才能有运营价值，运营计划才能有计划的制定出来(更多进度请找他扣，178455216)。同时更需要了解管理层的需求，通过与老板和管理层的深入沟通了解想要的效果，根据管理层的要求制定合理可行的目标。

　　关键点二:团队能力现状一定要搞清楚。

　　一个团队的力量远大于一个人。团队不仅强调个人的工作成果，还强调团队的整体表现。团队不仅依赖于集体讨论和决策，还依赖于成员的共同贡献。

　　客观反映团队成员具备和不具备的能力。老板要不要派人，由老板决定。但是你要客观的告诉老板我们缺少什么样的能力，看老板能不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方面给予支持。，否则，你将面临项目难以推进甚至搁浅的风险。

　　关键点三:一定要有具体的时间线安排。

　　推进你项目的时间线一定要明确，不能说大概，可能，也许。时间节点一旦确定，这个时间点之后的“标志性事件”没有完成，说明项目出了问题。你应该迅速恢复工作并找到解决办法。(ps，标志性事件尽量用数据指标衡量)

　　有数据的计划是不够的。需要安排一个可以落地的操作方案，以支撑整个方案的合理性和可执行性。计划由粗到细排序，沿着逻辑一步步往下推。不需要太多细节，但是一定要有一个时间点！