现在很多小伙伴都准备开网店，但是因为是个人卖家，不是工厂卖家，所以面临一个很重要的问题，就是货源问题。如果你想知道如何在网店找到货源的方法和技巧，请仔细阅读下面这篇干货文章！
不谈理论，直接说我们的实践。我们当时制作了一款手袋产品，这是我们寻找供应商的方式:
1.撒网搜索。688源搜，女包；出来N多家厂商，然后看他们的注册资本，让他们发工厂照片和营业执照。百度搜索里面，可以找到N多家供应商，然后做一个excel表格，列出公司名称，联系方式，地址。将供应商的可靠程度分为ABCD级。这是初步筛选。
2.实地考察。我们在女包行业挑选了15~20家供应商，然后我们两三个人去广州接触考察各个工厂，和感觉比较靠谱的供应商进行深入的会谈。工厂有十几家，有样品的大概有七八家。也可以看样品里的质量，质量不靠谱的，比如价格低的低端的。我们要做的是中高端，所以pass把中低端厂商都掉了。最后选的那个样品很多，每个样品质量都不错，价格也很好。
3.同行价格对比。我们选了一家同行的店，买了几个包，找了一家同行的供应商工厂，给了同行八九十的价格。然后我们谈了供应商，价格70-80，质量比同行还要好。
4.合作意愿的选择。还有一家做皮具的工厂，价格低，款式好，但是他们在淘宝上有自己的店铺，所以合作意愿不如一家只做货源订单的工厂强烈。合作意愿也是中小卖家在寻找供应商时容易忽略的一个重要因素，因为如果合作意愿不强，你可能会盯着他做货，就像在求他一样，拖拖拉拉，不稳定，最后把自己坑了。我们最终选定的工厂有很强的合作意愿；结果他会配合你，事事迎合你；你会很轻松，他会帮你想到很多意想不到的地方。
5.降低最小订购量。中小卖家都希望最小起订量越少越好。最小起订量应该小，价格应该更低。通常情况下，两者不可兼得。这时候就需要用到谈判技巧了。比如这个包，你要订100件才能给你70的价格。你最好谈好订20块，也可以用70的价格。许多小卖家就是不能协商降低最小起订量。后期货物滞销，现金流危机自取灭亡。
判断优质供应商的五个维度
1.产品创新。电商平台卖货，消费者的需求升级非常快。能和你一起敏锐观察产品方向趋势并快速发展的供应商，对卖家来说更是如虎添翼。
2.成本控制。一个产品的生命周期，从前期的蓝海短缺到后期的价格战不断淘汰同行，决定了你能通过控制成本存活多久。
3.质量可靠性。产品的好坏直接决定了买家的评价和售后退货率，不仅直接和利润挂钩，还决定了产品能否爆款。(质量不好，差评不断，新品链接也快废了。所有花在选货、策划、量钱、烧车、补单上的人力财力都浪费了)
4.服务跟进。产品功能，页面策划，客服，售后维修，返厂等服务，谈判之初不要忘了，一定要写在合同里，对供应商有一个约束。
5.愿意合作。合作意愿可以影响价格谈判、产品创新跟进速度、售前售后服务等所有流程的顺畅程度。合作之前，你要直接打发掉不愿意合作的厂商。即使价格低，也不能选，否则后期不给力，会让卖家生气。
希望大家在选择供应商的时候，可以从产品创新、成本控制、质量可靠性、服务跟进、合作意愿五个方面来考察。同时一定要签比较正规的合同，这样可以更好的约束供应商，不会有蛀虫！
